将同时举行多个互动式小组讨论交流心得,持有自己观点的参加代表均有机会让自己的声音被听到,将自己的观点付诸讨论。
1. 合作机遇 - 立足本土,走向国际
本地合作是否是在亚洲成功的关键因素?如果是,应采取何种结盟模式,其成功原因何在?亚洲公司应如何将技术力量转变为国际市场竞争中的优势?
2. 新浪潮 - 亚洲的移动商务与电子商务
亚洲手机用户的增长以及以WAP技术为代表的无线移动商务能力的发展为亚洲新兴经济带来新的发展空间。新空间的实质内容何在,何时才能得到大规模的实际运用?如何利用移动商务创收?机遇与限制何在?
3. 商业原理- 重归根本
如果亚洲公司经理们希望制订出在新兴经济中有效的竞争策略,他们必须充分认识在亚洲背景中信息技术的基础经济学原理。亚洲互联网公司是否需要有别于世界其他地区互联网公司的架构?他们是否需要重新整和以求得生存与发展?亚洲各国政府如何帮助互联网公司制订求实的策略同时避免桎梏其雄心与斗志?成功公司经过实践检验的经营机制能教给互联网公司些什么?
4. 在中国的市场、品牌与广告活动
据称全球互联网公司筹集的资金有70%用于市场活动。互联网如何改变亚洲的品牌与市场活动的面貌?与传统行业相比,互联网公司是面对着不同的品牌开发挑战,还是依然围绕着品牌关注、区别及保持形象一贯性等因素?
互联网公司为广告商与市场推广商提供的网上空间如何改变传统公司的品牌与市场策略?
5. 亚洲新兴市场对互联网公司的挑战
亚洲各国在文化、经济、语言上存在重大差别;许多国家的通讯及信息技术基础设施仍然相当薄弱;有些国家存在着对电子支付手段的巨大阻碍。互联网业将如何在未来5年克服这些障碍以实现电子商务预期中巨大的收入增长?
6. 中国互联网公司能否赢利?何时盈利?
从中国发展最健康前景最乐观的互联网公司学习他们如何在本地市场胜出。他们的创收模式是基于服务、交易还是广告?未来发展有何制约与机遇?在中国取得长期成功需要什么条件?
7. 与从业者会晤:与亚洲互联网公司进行探讨
本流程包括3方圆桌讨论会:参加代表,一家已成功上市的亚洲互联网公司和一家尚未上士的新兴互联网公司。
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